外包还是纵向整合？看Zara“全程参与”的第三种形式

在不知不觉中，路上的服装店被Zara、优衣库这些快时髦的巨头占领了。那么，他们是如何改动传统服装业的运作形式，从而在剧烈的市场竞争中取得自动权的？

临时以来，服装厂商和其它消费品厂商并没有什么不同，它们都强调了纵向整合的才能，即企业包办了价值链的一切环节，从设计、消费到物流、销售，经过把产业价值全部内化，企业在资源较为充足的年代，获得了关於产品的全程把控，从而在市场上树立了竞争优势。

后来，随着全球化带来的产业分工，以及信息技术的开展，商品市场的供应才能失掉了极大的加强。在昂扬的本钱压力之下，企业为了不拖累本人的财务表示，逐步选择了外包局部的价值活动，从而更专注在某些低价值的消费运营活动上。耐克就是典型的代表。在专注设计与营销的同时，经过整合原料供给商、制造商与分销商，耐克树立其了精密化的供给链办理才能，专业分工完成了更高的效率、更大的产能和规模经济性，由此发生更低的本钱和价钱。

Zara和优衣库们，则在本人的开展历程中渐渐探索出了第三条路途。他们看似回到了垂直整合的老路，却与老长辈们有实质的不同。这些快时髦公司把“全程拥有”变成了“全程参与”，掌握门店意味着掌握了第一线的顾客需求；掌握消费意味着他们可以疾速跟下流行趋向，停止产品的疾速上新。

少量自动化和信息技术的使用，使得Zara和优衣库们得以疾速响应市场需求，这一形式最终转化为消费和销售的效率，并增加了库存和日常运营的本钱，防止了财务报表的压力。

服装业曾经从以产品为中心的时代渐渐过渡到以消费者为中心的时代。而面向消费者的创新，代表着将来。

图片 | 来自网络

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