「外包公司」OR「外部公司」，该怎样选择才好？

很多人特别是一些初入行的问要不要去外包公司，也有很多人想去外包公司，以为去外包公司可以锤炼本人，可现实能否如此呢？

看过一篇顺序猿的相关文章剖析，想去外包公司的无非三种人

完全不晓得外包怎样回事的人；

为了多拿一点点钱的人，有些人假如去非外包公司能够只能拿到6000元，但去外包公司能够拿到7000元，这种人，我想提示你们，去非外包公司，只需你好好干，这6000能够会变成10000，但去外包公司你那7000元，两年后撑死变成7500。

就是完全找不到任务的人，由於外包公司做的是量，少量外派人员到其他大公司，就是卖人，这里就会有绑缚销售的状况了，他们会和其他公司说，你要想买我们这几团体，就还要买我们那几团体，呵呵，这就可以把十分十分廉价买出去的渣滓，绑缚销售出去了。

我也很认同所剖析出的这三种人，常常看到一些在外包公司任务的设计师们，我们上班了，还在加班；我们放假了，还在加班；我们睡前刷刷冤家圈，也会有那么几个在外包公司任务的在晒加班。。。

在一切的设计团队中，可以粗略的分为公司外部团队或外包公司团队。在美国前者叫 in-house，后者则是 agency 或 consultancy；在我们中国大陆，则是用合约上的叫法，辨别称为甲方与乙方。＂这两者究竟有什么不一样？我该选择哪个？＂是许多在初步选择设计（乃至其他行业）职涯标的目的的人常有的疑惑。听说在东方也有相似的状况。

我在公司外部团队或外包公司团队都做过，而我次要的经历是在外部团队，也就是甲方，前面一致称谓“甲方”“乙方”，在乙方团队也呆了几个月。在我多年的设计生涯中，在绝對成熟的外部团队中，都会有许多的渠道、聚会、分享会、闭会等方式的促进团队人员的互动交流与分享。本篇将以我的团体经历分享在甲方和乙方的特性、差别以及一些迷思，希望能给有相关兴味的冤家作些参考自创。

外包公司究竟是做什么的？

外包公司就是企业做本人最无能的事情（扬已所长），把其它的任务外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。

俗白点就是把事情或项目发包给裏面的团体或公司的公司，其实每团体或公司都是外包公司，毕竟不成能什么事情都本人做啊。你的下水道梗塞的时分叫一个疏浚的人来帮你处理成绩，这时分你就是发包人，疏浚的就是承包人。

图片来源HR办理世界商业卡通

在外包公司能做不同行业不同类型的案子，比拟风趣？比拟能锤炼本人？

在规模大、分工巧的公司做外部设计，通常会被分到特定的产品或许类目团队，所作的东西都围绕该产品或许类目。这不必然等于无聊，由於同个产品能够有很多不同的延伸与使用。例如电商行业的鞋，除了鞋以外，能够还有包、服饰等，同时，也是有请求调往别的产品部门的能够性。再例如百度搜索，除了电脑版搜索以外，能够还包括手机版、语音搜索、图片搜索等。而在外包公司，只需公司不是特定专注在某个范畴，普通会接触到各行各业与各种产品。这次做鞋，下个案子改做3C，再来做食品，都是有能够的。这直观看起来绝對风趣，但一段工夫上去，有些人能够也会觉得＂虽然是不同类型的客户与案子，但案子停止的流程还是迥然不同＂。

此外，在外部公司做设计，可以多理解研讨用户体验，运营，营销筹划，甚至代码等全方位的技艺，而在外包公司在接触各行各类的同时很难再分工夫去理解研讨这些。

所以呢？

专注于做同类型的类目或许产品不必然无聊，横跨各行各业也不必然人人觉得风趣。与其直接一分为二的问＂我该去外包还外部团队？＂，并单纯比拟两者现实性的差别，不如先不论外部和外包，而是去想＂哪間公司在做我有兴味的事？＂、＂哪間公司在处理我想处理的成绩？＂，并基于此来做选择。

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在外包公司钱多事多？

常常听到一些在外包公司任务的冤家分享他们在外包公司的经历，经过我们的交流比拟。我们分歧以为外包公司累又赚不多，跟在大公司可以绝對自在无压力地多布置工夫做本人的事完全无法比。的确，无论在国外或是我们中国大陆，即使是知名度不小的外包公司，薪水通常仍比不上BAT、Facebook这种大型公司，乃至其他的一些互联网公司。外包公司通常是底薪加项目的百分点算的，在事多方面，外包公司由於是帮他人效劳，案子性质的任务工夫压力比拟大是常态，因而虽不克不及说相對，但全体来说步伐比外部团队紧凑是很有能够的。

所以呢？

“转到外部团队后任务与生活终于均衡了”这个说法我听过很屡次。当然不是一切外包公司都比拟辛劳，也不是一切外部团队都比拟轻松，这边就要看本人注重什么、该公司的开展时机如何，以及在这間公司累积的经历對本人来说能否重于其他内在条件。不过常常听到过劳猝死的人都是从大公司传出来的，比方之前的腾讯互娱。

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外包公司没有归属感？

我们都晓得外包公司次要是为他人做嫁衣，为甲方公司效劳。外包公司做的产品或许效劳最终都是归甲方公司一切。一位在杭州的电商外包公司任设计组长的冤家说，她组的人做了半年摆布就差不多走一半，一盘散沙，然后和别的组兼并，缘由次要是店铺太多，类目太多，基本忙不过去。并且做了太多品类，招致不克不及专心做好一项，不克不及

内部团队只提建议，点子不必然都被执行？

许多人，特别是在外部团队的人，對内部参谋公司的认知是只提建议，不论执行。据一位在美国 Amazon 做过用户研讨的人说，她在找任务时决议不想去内部团队，由於＂ideas live in vacuum＂（点子只活在真空形态里）。这其实不是必定的。能否一路跟到执行层面，取决于外包公司的编制与战略。有些参谋公司想往战略端走，防止承接要牵扯到执行的任务，也不招募工程师与设计师等职位。同时，也有希望本人成为下游到下游一条龙，从战略到细节都能做，最初能直接交付完好产品到客户手上的公司。

外包公司花了许多工夫作出来的提案，由於客户组织异动、经费忽然缩减或各种缘由招致辛劳提出的建议没被执行，是不一而足的，但不代表在外部团队就没有这个成绩。举个玩具产业的例子，普通玩具业的运作方式，是在设计师与相关人员们年终开端作各种调查、设计、研发，为的是找出年底过圣诞节与新年时让目的用户觉得＂必然要买这个＂的杀手级产品。而其他没有雀屏中选的，就被堆在仓库里，不论进程中团队投入了多少心血。

所以呢？

不管是何种团队，努力发生的想法都有能够不被执行。因而，值得比拟的应该不是想法被执行与否，而是對产品的 ownership。普通来说外包公司接到的案子通常是客户整个产品或议题中的某一块。同时，为了确保案子范围不被有限扩张，外包公司会明白划分哪些会做、哪些不做，在交付效果、确保一切没成绩后，便转往下一个案子。而對外部团队来说，这就是你每天面對的产品，不论多大多小的成绩都得处置。你想要對这个产品有比拟高的掌控权，还是帮客户处理完成绩后就换到下一个，是可以考量的切入点之一。

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总结

在外包公司，通常可以阅历完好且扎实的设计流程，可以對整套办法论有深化的理解。而在外部团队，则有助于累积對特定产品的经历。此外，在选择时还需考量产品产业（居家科技产品？金融？B2B商品？）等。假如對穿戴式商品的体验设计有兴味，但若过来经历都是在做网站的体验，不论做了几年，對企业来讲相关经历就是不敷。异样的，假如抱负的职涯开展是参加BAT类互联网公司的外部团队，而过来经历都在外包公司的话，在面试时必然会遇到＂为什么想要有这样的转换？＂、＂过来在外包公司的经历能對我们带来什么益处？转换后能够会面临什么应战？＂等成绩，需求有足以压服對方的论点。从外部转外包时亦然。

因而，不管是外部还是外包，若能依据本人的需求与规划来做决议，就是最好的选择。同时，每个选择都能够對下一步有所影响，因而需求多方搜集资讯，谨慎地权衡。

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