他曾是姚劲波左膀右臂，要做人力资源行业任正非

坐标 北京 

标签 人力资源行业

初印象 自信健谈 军人气质

创业者公司简介：锐仕方达（Risfond Executive Search）是国际知名猎头公司，成立于2008年5月，总部设在北京，在全国25个省、直辖市及香港特别行政区、美国旧金山、英国伦敦、日本等43个城市设有73家分支机构。

2015年锐仕方达获评中国首家AAAA级猎头评级，目前专职猎头团队超越1500人。

导语：鉴于WeMedia和Bianews开创人陈中与锐仕方达开创人黄小平正好是高中同窗，二人虽同在北京，却彼此并不知情，一次偶尔的餐厅相遇彼此才恢复了联络。

故而此行来一是采访，二是老同窗叙旧。

早春四月的北京阳光正好，《New Face》栏目组跟随陈中离开锐仕方达位于远洋国际中心的办公新址。

进入黄小平办公室的第一觉得就是亮堂开阔，透过严惩的落地窗，CBD的繁华尽收眼底。

在办公桌面前的书架上，摆放着一架高炮模型，隐隐昭示着他已经的军人身份。

1

黄小平通知我们，他很早就有军旅梦，最後的愿望是进入军校就读。

高中时代的他成果中等，高考时与抱负中的军校失之交臂，被四川外地一所西医药大学所录取。“假如事先选择理科，或许就能考上。”

提及旧事，黄小平语气中仍难掩遗憾。

本想复读一年持续努力，但却得知复读生无法报考军校的规则。對军校充溢执念的黄小平决议“曲线救国”，决然从军退伍。

人生第一次衣锦还乡坐火车奔赴大连，成为某防空部队的一名炮兵。

无独有偶，我们开创人陈中也说当年(2001年)考军校特别盛行，他也报了军校，但往常理科成果也在年级前五的陈同窗高考发扬正常，最终後果也与小平相似，貌似只考了476分。

最初只是被北师大的大专录取，后来在大专毕业时考上了北师大本科，算是一次惊险的曲线救国。

这是两个高中同窗的人生在当年的第一次惊人类似。当然还有一些类似的中央，两人都是出身外地偏僻乡村，也都信仰只要读书才乾走出大山，後果双双在高考阳关道上得胜。

在部队的两年中，黄小平不断在为考军校做预备，时常熬夜背英语、做习题，最终却又因种种缘由未能失掉报考资历。

屡遭波摺当时，小平有些心灰意冷，一天有意中在报纸上看到的一则中国人民大学培训学院的招生启事，令临近入伍的他决议前往北京学习。

这一决议也将他的人生轨迹彻底改写。

我们再来看陈同窗，复读了一周的陈同窗撕掉了课本决然跑到了北京上大专，一边做家教一边应付考试，两年的成果也能排进班级前八名。

正是这个“不保持”，最初才取得了参考专升本考试的资历，并在2003年的考试中侥幸取得第六名被录取。

2

草根逆袭 互联网改动命运

2003年12月，入伍后的黄小平没顾上归家，就怀揣2000元入伍费离开中国人民培训学院，学习中英商务办理。在人大的网吧里，黄小平晓得了QQ，学会了智能拼音打字。

2004年，李彦宏、张朝阳们在北大、人大的一个个讲座在有数年老人心中树立起“互联网改动世界”的信心。作为台下茫茫听众中的一员，黄小平内心遭到极大震撼与鼓舞。

他开端自学各种编程及软件，製造网页等等，疯狂吸取互联网的一切知识。

“Donews上的文章我简直每篇都一字不落的看过。”Donews事先聚集了很多知名互联网写手，是互联网行业风向标一样的存在。

求学若渴的黄小平边看边学，很快也开端本人写文章，甚至请求守旧了专栏。

就这样，渐入佳境的黄小平决议“亲赴战场”，他决然选择入学，投入互联网创业浪潮，成为创业大军中的一员。

2005年4月，他和北大的两个四川老乡在学校里做了一个分类信息网站，相似于58、赶集，但只专注于校园。以北大、人大、清华三所高校为主，做分类小广告，触及的广告需求包罗租房、教育、二手物品买卖及交友等，意图取代校园里传统的招贴栏。

不过由於没有盈利、缺乏资金等缘由，在坚持了七、八个月后还是以保持告终。

山重水复疑无路之际，黄小平给58开创人姚劲波写了封求职邮件，邮件收回后两小时，便收到了姚劲波的回复。经过一场直至深夜11点的长谈，黄小平直接入职58，成为产品经理。

在58任务时期，使他在互联网范畴的各项技艺取得片面锤炼，特别是在公司战略、产品研发、营销运营等方面，开发了他隐藏的“CEO潜质”。

2006年，姚劲波出资成立猎头网（后来的猎聘网）， 黄小平成为猎头网的结合开创人，黄小平担任COO。

2008年4月，黄小平决议分开猎聘网，与妻子lisa一同再度创业，锐仕方达由此成立，自此，黄小平沉下心来在猎头行业深耕。

另一条平行线上的陈同窗则回想说，2003年在西单网吧刷夜时低头看到电视里正在播放搜狐CEO张朝阳在纳斯达克颁布发表搜狐盈利了，那一刻陈同窗眼里放光，开端将张朝阳作为偶像埋在心底。

在2005年4月从北师大提早毕业后停止搜狐IT频道做了一名实习生，不断到2011年分开搜狐，都在互联网从业。

他们在北京的一次相遇则是在宇宙中心五道口。2008年的一天，陈同窗从搜狐动身去保福寺桥左近的餐馆吃饭，黄同窗从保福寺桥的办公室动身去五道口吃饭。

两人擦肩而过的霎时认出了對方。两团体的命运也经过互联网改动。

3

披荆斩棘 合伙人制度让公司疾速崛起

黄小平的创业路照旧是一路披荆斩棘。

锐仕方达成立刚三个月，就遭遇了美国金融危机，很多外企大公司中止招聘。在紧要关头，黄小平下决计转型，专注民营企业猎头市场。

这次转型让公司在困难处境中生活上去。

真正令锐仕方达疾速崛起的，是在2010年8月推出了合伙人制度，鼓舞外部创业，疾速在全国多个城市树立起分公司，每个分公司依据业绩给合伙人分红。

黄小平将锐仕方达描述为猎头行业的“黄埔军校”。

他以为传统的雇佣制强调忠实，而如今更重要的是价值观的认同、公司能否带给员工合理利益和生长空間。

鼓舞员工外部创业，树立良好的利益分配制度，留住人才发明更大的价值，完成员工与公司的双赢。这样做的益处不言而喻，锐仕方达各分公司担任人简直都来自外部培育，高管层十分波动。

憑仗这一战略，锐仕方达猎头人数和营收规模曾经延续几年以接近100%的速度在增长，从几百万营收，到2017年营收估计超越3亿，成为国际猎头公司线下规模No.1。

除了树立合伙人制度，锐仕方达自主研发的“RNSS零碎”（Risfond Network Search System）已成为业内抢先的IT信息办理零碎。

黄小平强调，树立良好无效的信息办理零碎至关重要，公司想要弱小，必需有弱小的零碎停止信息互通。

为此，黄小平还总结出一套独有实际：团队、零碎、品牌、企业文明以及金融思想，是一个公司走向弱小的五大要素，缺一不成。

另一条线上的陈同窗也在分开搜狐之后加盟了桔子水晶酒店集团做市场营销，随后在2013年离任创业，投身自媒体行业，结合兴办WeMedia。

“从创业经历和创业成果来说，小平远胜于我。”陈同窗亲口表示。据我们刺探得知，2015年摆布，在小平的办公室，陈同窗看到了锐仕方达的CRM办理零碎，里面支出行将过亿。

而此时WeMedia支出为5000万摆布，2016年，锐仕方达支出超越2亿，WeMedia支出超越1亿。

从支出来看，小平同窗胜出，从效率来看，陈同窗胜出。锐仕方达员工将近2000人，WeMedia员工将近200人。一个线下，一个线上，这种比照很有意思。

4

保持上市 不忘初心兢兢业业

在2016年，黄小平一度想促进锐仕方达主板上市，曾经着手启动，并且曾经花了几百万的承销费用，但最终还是保持了上市方案。

在启动上市方案后，不少投资人想要参与出去。在重要选择面前，黄小平冷静上去，扪心自问，上市终究是为了什么？

是由於企业开展必需为之？还是出于虚荣心，为了“上市公司”这一名头所带来的光环？

失掉一定答案后，黄小平决议保持上市，回绝了高额融资，也回绝了内心的虚荣，选择回归本意天良，兢兢业业将企业真正做好，才是率领企业走向更宽广将来的基本之计。

他的目的是要成为百亿支出的企业，上市并不重要。

陈同窗所在的WeMedia在去年年底挂牌新三板后，往年5月又选择了退市。亦或老板们的想法异曲同工，都是回归初心做业务再说其他？

5

   放眼将来 打造高端品牌 

希望50岁成为任正非

目前，锐仕方达次要针對的是年薪10万—50万的中支出群体，接上去锐仕方达

想要打造一个高端品牌，主打中高端灵敏用工，针對年薪50万—200万支出群体。黄小平以为，随着社会高速开展，自在职业会越来越多，这方面需求的增长是必定趋向。

锐仕方达还提出了“蝴蝶型”的将来战略形式，在延续以後线上+线下的运营形式的前提下，以猎头招聘为入口，针對企业推出人力资源培训、徵询、员工背景调查等效劳；對团体提供社保等方面效劳。

逐渐将业务拓展至人力资源范畴上下游，触及教育、徵询、医疗等方面，将产品变得愈加丰厚，满足不同层次需求。同时，也会持续开辟海内市场。

谈及目的，黄小平丝毫不粉饰本人的野心，他坦言现阶段愿景是2020年完成500个猎头分支 10000人团队规模，营收至多达10亿；

2025年，完成至多50000人团队规模，营收抵达百亿级。

如今的成功企业家少数还是70后之前，黄小平自信的以为，80后成功企业家在五年后就将成为主流。

而他對本人的愿景，是在50岁时成为任正非、王石这样有军人背景的民营企业家，對社会有奉献有价值有责任感的领军人物。

6

结语及考虑

陈中与黄小平在先生时期都是成果排名中等的先生，在走入职场后却都一鸣惊人，反而比优等生“混的更好”，社会上也存在“优等生没有差等生混得好”的观念。

虽然并不是相對，但的确是一个值得考虑的成绩。

梳理黄小平的阅历我们发现，他并没有以清华北大作为晚期的学业目的，为了军人梦采取曲线救国，想在互联网创业时又及时举动，勇於推销本人。

另一点是我们對锐仕方达办理形式的感受。

企业传统的用人形式是，你给我效能，我给你工资，你完成KPI，我给你奖金，看似合理，公道公正，这是雇佣制的第一阶段。

但是整个公司体系冷冰冰，一切为了效益，即便是高薪，人才也留不住；

第二阶段是讲情怀，在公道的根底上，给员工灌以使命和梦想，但梦想是公司和多数几个办理层的梦想，用梦想催生的财富也是公司的，最初人还是留不住。

黄小平的形式能够是第三阶段——创业合伙，财富共享。员工不只是为公司效能，也是为本人效能，用可观的利益机制催生外部创业、正向循环。

能够是忧愁人才难留的企业需求自创的。

这便是这一期的New Face全部内容，我们也等待见到更多的优秀创业者。

（文|王雪妍）